1919 ist das Gründungsjahr von KUKKO. Mit einer Kleinserie an Abzieh-Werkzeugen zeigten Alfred Kleinbongartz und Emil Kaiser Pioniergeist, der bis heute maßgeblicher Treiber für das Familienunternehmen ist.
Vom Pionier zum Vordenker in Sachen Lösungen
Was als Manufaktur in Remscheid seinen Ursprung fand, ist heute global operierender Marktführer in vierter Generation. Inzwischen ist KUKKO nicht mehr nur Abzieherspezialist, sondern überzeugt als Lösungsentwickler, der mit Know-how und Weitblick dafür sorgt, dass bei seinen Kunden und Partnern alles weiterläuft.
Mit der Expertise aus 100 Jahren werden kontinuierlich Techniken verfeinert und Arbeitsprozesse global effektiver gestaltet. Von diesem Entwicklungsvorsprung profitieren unsere Kunden bis heute.
Neben dem ausgeprägten Entwickler-Gen, welches in jedem KUKKO Produkt steckt“, betont Michael Kleinbongartz, CEO KUKKO, „die außerordentliche Bedeutung des gemeinsamen Erfolgs im Team. Bis heute sind wir der Tradition treu geblieben, immer das Beste zu wollen. Wir verfolgen gemeinsam die Vision, Lösungen zu entwickeln, die den Arbeitsalltag vereinfachen und unter technischen Gesichtspunkten Maßstäbe setzen. Wir machen uns bewusst, was bereits möglich ist, und stellen uns vor, wie wir es noch besser machen können. Dabei sind wir uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und legen höchsten Wert auf Nachhaltigkeit.“
Im 100. Jahr werden Strategie und Design auf den Prüfstand gestellt und mit dem Manifest eines Leitbilds in ihre Bestform gebracht. Als Ergebnis präsentiert sich der Lösungsentwickler souverän mit neuem Unternehmensclaim „pull forward“. Das Corporate Design erfährt ein modernes Upgrade und macht das Selbstverständnis multimedial erlebbar. Insbesondere die neue Website wird zur zentralen Dialogplattform für Kunden, Branchen und Geschäftspartner.
Mit dem sukzessiven Ausbau moderner Kommunikationsmedien möchte KUKKO konsequent Zukunftstechnologien entwickeln und seine Rolle als Vordenker behaupten. Damit auch morgen alles weiter läuft >>pull forward.
